當(dāng)前鋼鐵市場低迷，行業(yè)產(chǎn)能過剩，成本高企。在這種形勢下，“低成本”是關(guān)鍵。誰的成本低，誰就能生存。降本增效因此成為各大鋼企生產(chǎn)經(jīng)營工作的“重頭戲”。今年以來，板材煉鋼廠以成本考核為主，并與收入掛鉤，全廠上下齊心協(xié)力，唱好降本增效“重頭戲”，為該廠降成本工作開辟出一片廣闊天地。
　　精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化操作
　　去年，板材煉鋼廠降成本工作取得不俗成績，這得益于精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，以及企業(yè)管理水平的提升。因此，精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作仍然是貫穿今年的工作，并比去年更加深入。
　　去年，該廠所有崗位和工序都制訂了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，有工藝操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)卡、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡等，累計達一萬多條，并且每個崗位工序都有相應(yīng)的規(guī)范操作要點。該廠的安全輪值專項整治組，用了近兩年的時間，每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行抽查;各車間也全力督促職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)范操作。目前，現(xiàn)場100%的操作工都能規(guī)范操作。持續(xù)一年多狠抓的降本增效工作，不僅給該廠創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，更重要的是將“低成本”理念根植于職工心中。